昏昏欲睡的巨人　「中國公司」的難堪秘密
黃維德編譯, 03 Jul 12:00 AM

中國確實得從勞力轉向腦力，但中國企業也不可能在一夜之間變成Google或Facebook。接下來一段時間，多數中國企業、特別是國有企業，仍舊會繼續從事鋼鐵、水泥等不怎麼吸引人的產業，而這些企業的核心問題並非缺乏創新，而是該如何做好自身的業務。

麥肯錫全球研究所（MGI）的報告指出，中國創造的「經濟利潤」（將資本的成本考量在內）中，超過4/5來自金融產業，而且那不是因為金融業表現優異，而是因為規範系統確保了國有銀行的利潤；以同樣的方式來衡量，中國20大產業之中，近半數呈現虧損。

這直直指向了「中國公司」的難堪秘密。中國最棒的企業確實世界一流，也因為它們，中國的生產力在1990年和2010年間快速增長；然而，生產力的絕對值仍舊十分低落，縱有過去20年的成長，中國服務業和製造業的勞工生產力，還是只有OECD國家平均值的15-30%。

MGI檢視約1萬間中國和美國企業後發現，3/4的表現差異源於個別企業；若地方企業的表現能提升至美國企業的平均水準，就能讓整個經濟的資本投資報酬從7.4%升至10.2%。

該怎麼讓此事成真的呢？有些事只有政府能做。其中，讓失敗的公司倒閉就是最強大的改革手段；另一個方式，則是讓能源、電信、金融、航空等國營企業寡佔的產業增加競爭。不過，中國企業管理者不該等待可能永遠不會到來的改革，而是應努力提高自家的生產力，例如讓六標準差、精實製造等管理技巧不再只是口號。

提升企業表現，不見得需要最尖端的科技，增加自動化、數位技術都是可行的做法。此外，大多數中國企業高層人員的薪資和紅利，都是由短期表現決定；董事會應該調整誘因，讓管理者將焦點放在提升長期生產力。

最終，中國管理者最需要改變的地方，就是他們對未來的展望。中國歷經了長期的二位數字成長，許多企業也仍舊在擴張；但在經濟成長走緩之際，老闆也必須停止不計成本地成長，改將焦點放在比較無趣的地方，例如裁減成本、調整結構、提高營運效率等。（黃維德編譯）

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